猿辅导内部对这款产品的野心是希望能成为“Figma的下一代产品”，毕竟猿辅导已经用AI在教育行业打造出了小猿搜题、小猿口算、斑马三大爆款产品。
此前，外界对看云控股更为熟知的是其消费布局，包括咖啡、羽绒服和月子中心。但Motiff则成为猿辅导涉及企服赛道的第一款产品。
据了解，Motiff技术起源于猿辅导2014年成立的AI lab，AI lab曾是行业首个人工智能研究院。
自双减后，根据政策要求，猿辅导拆分了其业务板块，旗下最大的产品线——在线直播大班课转化为非营利组织，已不包含在猿力科技商业版图中。
早在2022年7月，猿辅导内部公布组织架构调整邮件，成立看云控股集团公司，集团架构也浮出水面：包括教育科技、数字出版、企业服务、新消费品四大板块。
对此，36氪采访了看云控股集团副总裁、Motiff总裁杨元祖，作为原猿辅导产研负责人，曾牵头组建猿辅导AI Lab，长期负责看云控股的产品研发和 AI 技术研发，带领产研团队连续打造出猿辅导、斑马等产品。
当时做这个产品的契机是什么？
2021年年中，微软发布了一个产品，叫GitHub Copilot，是辅助写代码的产品。我当时被惊艳到，这个产品其实证明AI在一个专业的生产工具里面是非常有效的。
我们在看一个新机会的时候，会尽量看所能理解的行业、能匹配我们核心能力的行业。
对猿辅导来讲，软件和产品的整个开发过程是我们所理解的，不只是知道怎么去开发产品。过去十年，我们提供的产品服务了数亿用户，对产品设计流程中存在的痛点、需求和改进点都非常清楚。我们也一直坚信AI对产品和服务提升带来的价值，尤其过去几年，我们确实成功的把AI应用到了小猿搜题、小猿口算、斑马这些爆款产品中。
我们意识到生产工具非常可能会迎来一个新的时代——AI 时代。所以最终选择做Motiff这样一个产品。
AI在Motiff中如何发挥价值？
最初的一个朴素想法，就是挖掘设计师个人的工作场景，用AI去提升效率。比如，设计师需要画一个页面，为了对齐，哪怕只增加一个像素，也要调30个元素，每个元素又要调整一个像素，这个过程极其繁琐。
AI能做的是：让这些繁琐过程能够更快结构化调整。例如我们想把所有元素都调整1-2个像素时，AI能够快速自动的识别需要调整元素，同时进行结构化的调整。这是第一步调试。
更进一步，我们认识到，相比提升设计师的个人效率，AI对设计团队整体效率的提升可以发挥出更大能量。比如，AI能够辅助团队创建设计系统；能自动地把共用、通用的样式和组件提取出来，原来需要花好几周时间整理，现在用机器学习方式很快就能做完，使得建立和使用设计系统的门槛大大降低。
另一个潜在场景是，AI可以学习产品的设计系统，学会后可以做机械的设计执行。比如，当AI学习了团队的设计系统后，我们只需要在工具中给到一个相对粗糙的界面底稿，AI就可能把这个界面完善成符合设计系统并满足生产需求的界面。
我们坚信在AI时代，Motiff是能够发挥很大AI价值的，也会在生产力上面有本质提升。因此无论在技术、团队、还是资金方面，我们都做好了长期投入的准备。
